壓鑄廠還是以民營企業(yè)居多。對老民營企業(yè)家來說，最后的考驗(yàn)是收場，而不是開場。大家看媒體上的相關(guān)新聞，要么就是賣了，要么就是轉(zhuǎn)型，要么就是退休，要么就是收購，總之都是和退場有關(guān)系。

今天我們要緬懷那些三十年來為民營事業(yè)的發(fā)展?fàn)奚蔫T造朋友。民營壓鑄廠有很多“兩院院士”，一進(jìn)法院、二進(jìn)醫(yī)院。我們時常想起他們?yōu)槭裁磿奚怂麄冏约翰蛔⒁馍眢w，更多的是因?yàn)槠渌纳鐣颉⒅贫仍?、體制原因。

可是為什么會這樣呢？他們本來也該坐在車?yán)?，但是卻只能在“彼岸”休息。我們對這些壓鑄廠除了緬懷，還要反思一下促成企業(yè)倒閉的原因。

陷阱一：政商關(guān)系

由此造成的死亡率是第一位的，特別是那些規(guī)模大、影響力比較大的企業(yè)。當(dāng)年關(guān)于馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)到底上什么課，他本人提了一個建議，大家都很贊成，就是研究民營企業(yè)的死亡。把死亡研究清楚了，剩下的都是光輝的前程。而其中被研究最多的就是政商關(guān)系。做企業(yè)的首先把政商關(guān)系這種死亡陷阱避開了，就至少能多活五年。

政商關(guān)系導(dǎo)致的死亡率為什么這么高呢？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在正處于社會轉(zhuǎn)型的時代，市場經(jīng)濟(jì)正在由一個野蠻生長的狀態(tài)進(jìn)入到一個法制秩序的狀態(tài)。在這個過程中，磕磕碰碰在所難免，能夠做到善終的、毫發(fā)無損的人太少了。

比如說任志強(qiáng)，曾經(jīng)因?yàn)橥稒C(jī)倒把罪被關(guān)了一年，因?yàn)楫?dāng)時只要你賣的東西不是自己生產(chǎn)的，從甲地賣到乙地還加價的，就都是投機(jī)倒把。今天大家無法理解，因?yàn)檫@些現(xiàn)象太多了，可當(dāng)時這會被定罪，這就叫“制度性摩擦”。后來法律變了，他就出來了。當(dāng)時民營企業(yè)的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃資本、非法經(jīng)營、集資等等，所以三十年來民營企業(yè)的死亡最多的就是這種制度沖突造成的。

陷阱二：集資

民營企業(yè)在過去的三十年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因?yàn)閲薪?jīng)濟(jì)占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒有來路，于是就出現(xiàn)了集資。

民間資本獲得資源有以下三種形式：

1靠權(quán)力杠桿來配置資源

這種人不集資，他們的行為方式是詭異、低調(diào)和貪婪。這一類民營企業(yè)家配置資源的效益特別高，能量也相當(dāng)大。

2用市場的方法配置資源

比如我們的上市公司，這一類民營企業(yè)家比較中調(diào)，甚至是高調(diào)，他們愿意和媒體溝通，也不用集資。

3靠地緣、親緣和血緣關(guān)系集資

真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業(yè)家。他們不懂發(fā)行股票，只能靠地緣、親緣和血緣關(guān)系集資。這種集資方法非常粗糙和簡單，也忽視了基本的法律約定。如果你沒有配置資源的特權(quán)，又沒有市場配置資源的經(jīng)驗(yàn)、知識和能力，就只好走民間的集資路線，那么當(dāng)法律過于嚴(yán)苛的時候，就容易出狀況，被冤死或者誤傷，于是走向彼岸。

陷阱三：低價競爭

前兩種死亡是有中國特色的死亡，而這種死亡是正常的死亡。小微企業(yè)的這種死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，存活率可以說非常低。

我們希望后面的企業(yè)家能避免前兩種死法，但對于第三種死亡我們是無能為力的，因?yàn)樵诿總€制度下它都可能死。我們研究先烈們的死亡規(guī)律，發(fā)現(xiàn)越大的企業(yè)越死于政商關(guān)系，中等企業(yè)多死于集資，而微小企業(yè)則往往死于低價競爭。當(dāng)我們從他們的安息地前走過的時候，一定要好好想一想，怎么能夠避免死亡。

這個車隊如果繼續(xù)往前走，我們會發(fā)現(xiàn)車上幸存的大體上是三類民營企業(yè)家：第一類是純草根的民營企業(yè)家，他們很能干，是非常有力量的賺錢機(jī)器；第二類是紅頂商人，又做民營企業(yè)，又在政協(xié)人大有頭銜；第三類是徹底市場化的民營企業(yè)家，比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司，他們就做產(chǎn)品和服務(wù)。